The structure of the market possesses endogenous variables inside his performance. For this is a litlle review, the conducts of structure and performance in some industries and markets analyzed with more repercussion.
\begin
Discover why 18 million people worldwide trust Overleaf with their work.
% THIS IS AN EXAMPLE DOCUMENT FOR VLDB 2012
% based on ACM SIGPROC-SP.TEX VERSION 2.7
% Modified by Gerald Weber <gerald@cs.auckland.ac.nz>
% Removed the requirement to include *bbl file in here. (AhmetSacan, Sep2012)
% Fixed the equation on page 3 to prevent line overflow. (AhmetSacan, Sep2012)
\documentclass{vldb}
\usepackage{graphicx}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[USenglish]{babel}
\usepackage{balance} % for \balance command ON LAST PAGE (only there!)
\begin{document}
% ****************** TITLE ****************************************
\title{Estructura y Desempeño del Mercado}
\subtitle{Escuela Politécnica Nacional\\}
% possible, but not really needed or used for PVLDB:
%\subtitle{[Extended Abstract]
%\titlenote{A full version of this paper is available as\textit{Author's Guide to Preparing ACM SIG Proceedings Using \LaTeX$2_\epsilon$\ and BibTeX} at \texttt{www.acm.org/eaddress.htm}}}
% ****************** AUTHORS **************************************
% You need the command \numberofauthors to handle the 'placement
% and alignment' of the authors beneath the title.
%
% For aesthetic reasons, we recommend 'three authors at a time'
% i.e. three 'name/affiliation blocks' be placed beneath the title.
%
% NOTE: You are NOT restricted in how many 'rows' of
% "name/affiliations" may appear. We just ask that you restrict
% the number of 'columns' to three.
%
% Because of the available 'opening page real-estate'
% we ask you to refrain from putting more than six authors
% (two rows with three columns) beneath the article title.
% More than six makes the first-page appear very cluttered indeed.
%
% Use the \alignauthor commands to handle the names
% and affiliations for an 'aesthetic maximum' of six authors.
% Add names, affiliations, addresses for
% the seventh etc. author(s) as the argument for the
% \additionalauthors command.
% These 'additional authors' will be output/set for you
% without further effort on your part as the last section in
% the body of your article BEFORE References or any Appendices.
\numberofauthors{8} % in this sample file, there are a *total*
% of EIGHT authors. SIX appear on the 'first-page' (for formatting
% reasons) and the remaining two appear in the \additionalauthors section.
\author{
% You can go ahead and credit any number of authors here,
% e.g. one 'row of three' or two rows (consisting of one row of three
% and a second row of one, two or three).
%
% The command \alignauthor (no curly braces needed) should
% precede each author name, affiliation/snail-mail address and
% e-mail address. Additionally, tag each line of
% affiliation/address with \affaddr, and tag the
% e-mail address with \email.
%
% 1st. author
\alignauthor
Stephen Martin\titlenote{Ph.D. MIT (1977)
Professor
\affaddr{Areas of Interest: Industrial Organization}}\\
\affaddr{Department of Economics}\\
\affaddr{Krannert School of Management}\\
\affaddr{Purdue University,Room 4027 Rawls Hall, west Lafayette, In 47907-2076,USA}\\
\email{smartin@corpurdue.edu}
% 2nd. author
\alignauthor
Arelis Meza\\
\affaddr{Estudiante de Ingeniería en Ciencias Económicas y Financieras}\\
% 3rd. author
\alignauthor Andrea Recalde\\
\affaddr{Estudiante de Ingeniería en Ciencias Económicas y Financieras}\\
}
% There's nothing stopping you putting the seventh, eighth, etc.
% author on the opening page (as the 'third row') but we ask,
% for aesthetic reasons that you place these 'additional authors'
% in the \additional authors block, viz.
\additionalauthors{Additional authors: John Smith (The Th{\o}rv\"{a}ld Group, {\texttt{jsmith@affiliation.org}}), Julius P.~Kumquat
(The \raggedright{Kumquat} Consortium, {\small \texttt{jpkumquat@consortium.net}}), and Ahmet Sacan (Drexel University, {\small \texttt{ahmetdevel@gmail.com}})}
\date{30 July 1999}
% Just remember to make sure that the TOTAL number of authors
% is the number that will appear on the first page PLUS the
% number that will appear in the \additionalauthors section.
\maketitle
\begin{abstract}
The structure of the market possesses endogenous variables inside his performance. For this is a litlle review, the conducts of structure and performance in some industries and markets analyzed with more repercussion.
\end{abstract}
\section{Introducción}
El primer apartado indica que el mercado se adapta lentamente a los niveles de equilibrio a largo plazo, en cuanto a corto y mediano plazo, se va determinando según la conducta, estructura y factores específicos, como; las interacciones competitivas de firmas.
El segundo apartado, trata de que las entradas y salidas de flujos, no son un equilibrio automático, debido a que la primera es una percepción de beneficios de oportunidades mientras que la otra son pérdidas efectivas.
En los mercados con externalidades, la estructura de equilibrio es asimétrica.
En una industria endógena el número de equilibrio de firmas es invariable a los cambios del mercado debido a que la calidad del producto en equilibrio aumenta con el tamaño del mercado más no con el número de firmas.
En el tercero, se revisa los determinantes del funcionamiento del mercado en industrias específicas.
En el cuarto, existe discusión sobre los hallazgos de estudios de fusiones, con énfasis en el comportamiento del mercado y cambios en su estructura.
En el quinto, se tiene la conclusión.
\section{Medición}
Existe confusión en la diferenciación de competitividad en cuanto a estructura de mercado, conducta de empresa y rendimiento de mercado, pero las tres tienen una relación, debido a que la primera se refiere a la creencia que implica la segunda, y ésta conduce a la tercera.
La competencia en sentido de conducta, es más competitiva si los compradores y vendedores son numerosos y actúan de forma independiente.
La estructura de mercado hace referencia a la cantidad y distribución de empresas. Para conocer la medida de concentración económica de un mercado, o su falta de competencia, para lo cual se utiliza el índice de Herfindahl, el mismo que cuando está elevado indica que hay mucha concentración y poca competencia.
La diferenciación de productos como una característica del mercado permite la práctica del poder de monopolio.
En los productos sustitutivos existe una fijación en precios, mas no en cantidad, ya que la elasticidad de ganancia es mayor al costo marginal.
\section{Estudios individuales de la industria}
Los estudios de las industrias individuales usan la combinación de la teoría económica y estadística, para analizar la interacción entre empresas, debido a la limitación de espacio y las relaciones de rendimiento.
A continuación se considera estudios recientes de industrias como aeronaves, supermercados y hospitales.
\subsection{Aeronaves}
Benkard (2004), a través de la estimación del modelo dinámico estructural de la industria de la aviación comercial, evidencia que la estructura de mercado más competitivo conduce a un mejor rendimiento, ya que cuando se adquiere nuevos aviones, el margen de precio y costo son bajos, debido a que hay más competidores en el mercado, el producto tiene mejor calidad, y las empresas tradicionales, están bajo la curva de aprendizaje.
Al ser considerada cada aeronave como multiproducto con monopolio y maximizar el bienestar social mantendría un equilibrio optimo, y con el costo marginal igual al precio, produciría más que las empresas competitivas.
\subsection{Supermercados}
Los supermercados compiten en un oligopolio natural, pues no tienen más supermercados sino más variedad en sus productos. Los cambios en los precios se producen en la medida que un supermercado reacciona al impacto de sus propias decisiones sobre los precios. Una reducción en el precio beneficia al bienestar del consumidor.
Una opción que toman estas empresas para mejorar sus beneficios son las fusiones con otros supermercados, pero esto solo provoca un precio más alto en los bienes.
\subsection{Hospitales}
Los hospitales con fines de lucro tienden a maximizar una función con el objetivo de aumentar su producción, la misma que se sujeta a una restricción de ganancia mínima.
La eficiencia de los hospitales se basa en la encuesta de gestión de la calidad, para poder brindar un mejor servicio.
Los consumidores para acudir a los hospitales observan la concentración de centros de salud en un radio de aproximadamente una hora en automóvil, ya que no es eficiente acudir a un hospital muy lejano.
\section{Fusiones}
Debido a las políticas de antimonopolio, el rendimiento de la estructura consiste en estudios o simulaciones de los efectos de las fusiones de los mercados, en los cuales algunos están al borde de sufrir castigos de antimonopolio.
\subsection{Comida Rápida}
Thomadsen (2005), realiza estimaciones entre Burger King y McDonald’s en el condado de Santa Clara en el verano de 1999.Simula el impacto de las fusiones en los cambios de estructura del mercado con respecto a los precios, con énfasis en el rendimiento del mercado minorista, el cual genera un aumento de precios.
Las fusiones crean incentivos para aumentar los precios, siempre y cuando los consumidores de salida elijan patrocinar otra tienda, permitiendo al propietario recapturar algunas ganancias de los consumidores marginales.
El líder de este mercado es McDonald’s, porque tiene mayor impacto en los precios con respecto a Burger King.
\subsection{Refrescos}
Dubé (2005), en Denver en los 90s, realiza una estimación estructural del modelo de mercados de sodas, utilizando una comparación entre tres fusiones; Dr. Pepper – Coca Cola, Pepsi- 7up, Coca Cola- Pepsi, diferenciándolos en precio, excedente del productor, excedente del consumidor, respectivamente.
La primera aumenta los precios y sus ganancias con modestia pero provoca perdidas sociales a los consumidores, la segunda genera aumento de precios para 7 up, la tercera produce un aumento de precios y beneficios para todas las empresas, con pérdidas de bienestar para los consumidores de 30 millones por trimestre.
Los resultados son consistentes en la economía industrial, para lo cual el desempeño no es bueno en los mercados concentrados, pero para las industrias de consumo la fuerza de relación, concentración y rendimiento dependen del grado de diferenciación entre las variedades de los productos
\subsection{Gasolina al por menor}
La fusión con la competencia de firmas, interactúa con la estructura de mercado para determinar el rango de conducta abierta a firmas.
La oferta del mercado de la gasolina está estructurado en forma vertical, que va desde la extracción del petróleo crudo, distribución del crudo para la refinación, hasta la distribución de la refinación al por mayor.
\subsubsection{Estructura del mercado horizontal}
Simpson y Taylor (2008), realizan un análisis en la estructura de mercado horizontal en los precios de la gasolina al por menor y el impacto en el comercio minoristas con respecto a los precios de la gasolina, los mismos que llegan a la conclusión de que al formar sucursales cercanas y depender de una gasolinera grande para el abastecimiento, generaría sacar del mercado a la competencia pero las fusiones provocarían que bajen los precios al por menor dentro de los minoristas , ya que no poseerían ganancias debido a la integración con la que se maneja dicho mercado.
\subsubsection{Estructura del mercado vertical}
La integración vertical puede ser rentable para elevar el precio de sus productos.
Hasting y Girlbert (2005), realizan el análisis de los precios al por mayor, que controlado por la estructura del mercado, extiende la proporción al aumento de la venta al por mayor hacia los minoristas, el mismo que funciona como incentivo para provocar un aumento en los costos de los rivales. Generando así mayores precios de venta al por menor y tomando a sus rivales como complementos estratégicos.
\section{Conclusición}
La competencia es buena ya que promueve la eficiencia y la productividad de crecimiento dentro de las industrias.
Las economías de cadenas de tiendas de descuento provocan un impacto sobre las pequeñas empresas de la competencia.
Un aumento en el número de competidores reales, mejora el rendimiento del mercado.
Un aumento de la concentración del mercado, genera el aumento de niveles de tasa de dispersión y de la tasa sobre la base del valor de los productos, por lo que una concentración de mercado produce, mayor poder.
La competencia promueve la eficiencia y el crecimiento de la productividad. Para determinar su rendimiento los factores específicos de la industria interactúan con la estructura y la conducta
Para determinar el desempeño del mercado minorista en la gasolina. La estructura de mercado horizontal y vertical, interactúan con la competencia de firmas. La integración vertical tiene potencial para bien y para mal, ya que la proximidad geográfica afecta al equilibrio.
%\end{document} % This is where a 'short' article might terminate
% ensure same length columns on last page (might need two sub-sequent latex runs)
\balance
\section{Referencias}
Stephen Martin. Market Structure and Market Performance
Rev Ind Organ (2012) 40:87–108
DOI 10.1007/s11151-012-9338-8
Published online: 3 February 2012
© Springer Science+Business Media, LLC. 2012
\end{document}